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人力資源管理支撐戰略的定位與模式改變
組織形態向平臺式組織轉變
企業用工方式向多元契約關系轉變
員工學習方式向自主沉浸式方式轉變
個體從任務工具人向價值共創者轉變
薪酬激勵向價值付薪方向轉變
企業的核心競爭力由整合資源向發揮知本轉變
人力資源管理由經驗驅動向數據驅動轉變
人力資源管理向「心力資源管理」轉變
基于華為全球人力資源管理最佳實踐，以可組裝企業級PaaS平臺金蝶云·蒼穹為技術底座，幫助華為等大型企業構建柔性、敏捷的組織。從HR服務的業務場景出發，讓企業擺脫“人力資源和業務是兩張皮”的現狀，全方面幫助大企業實現HR領域的企業運營韌性
面向中大型集團企業，秉承“戰略決策、社交協作、全員服務、人才供給”的4S設計理念，通過人力資源管理專業應用平臺、多角色社交化的自助服務平臺、開放的云端輕應用平臺，為企業構建戰略驅動、全員互聯人力資源管理體系，從人力資源角度構建和提升企業核心競爭力
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